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房地產經營視角下的跨界營銷創新及案例復盤:營銷標準化+產品策劃+豪宅營銷+跨界營銷+渠道營銷

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓時間】2019年7月27-28日 西安(具體地點詳見報道確認函)

【培訓費用】4800元/人,5人團隊共計21000元。包含:講師費、場地費、講義茶歇、現場咨詢費等。

【培訓背景】
隨著當今時期是房地產市場的特殊時期。房地產市場從上半場的“單邊上揚”回歸到“周期波動的純市場”,房地產回歸“居住本質”,下半場開幕。
在房地產大勢不佳、周邊競品眾多、產品同質化嚴重的情況下,應當如何突圍,主動建立思維創新立體式營銷格局呢?本課程將引領大家通過結合多個實際項目深入淺出的分析,來改變房地產傳統的營銷思維,分享實際有效的營銷舉措,形成“觀念-思想-信仰-力量”的思維體系。

【培訓收益】
▲ 所講皆所實踐、醍醐灌頂、茅塞頓開! 
1、共同分析死盤的共性,從中找到合理方案
2、通過案例分析直接得出最有效最有針對性的營銷舉措
3、面對不同市場的反應獲知更多可以突圍的思維

【培訓對象】
1、房地產企業董事長、總經理、營銷副總、營銷總監、策劃總監、銷售總監等核心決策者、中高層人員
2、房地產營銷代理公司和營銷策劃公司的總經理及營銷策劃、銷售核心層管理者

培訓講師
朱老師:國內頂級房地產營銷策劃專家;
    ·房地產跨界營銷專家,現任職于某標桿地產集團總部營銷總經理
    ·實戰房地產營銷管理專家,18 年房地產營銷一線管理經歷
    ·獨自操盤項目超過20個,操盤金額超過300億
    ·曾任中國金茂地產營銷副總、融創綠城集團營銷總經理
    ·歷任:擔任融創綠城集團營銷高管期間,負責最頂級豪宅項目綠城御園的整體營銷策劃工作, 在2012年僅5個月時間完成11億的銷售,9億的回款,成為蘇州千萬級豪宅的冠軍,一舉改變綠城御園以往銷售的頹勢,鳳凰涅槃重現輝煌。
    ·歷任:擔任中國金茂蘇州公司副總期間,全程負責全中國第三個金茂府在蘇州的營銷工作,將這個蘇州2012年總價地王項目做到“無人不識金茂府”,2013年的首次開盤刷新蘇州豪宅市場當月銷售總額,破八億;同時獲得2014年度全年12個月及年終全市豪宅銷售冠軍的榮譽,將區域價格上漲了100%,并建立區域價格新的天花板,震驚蘇州地產圈。
    ·操盤經驗:綠城御園、姑蘇金茂府等20余個經典項目。
    ·服務的企業有:華潤置地、中國中鐵、中國電建、中信南航、中國遠洋、招商蛇口、新城地產、中糧置地、科爾集團、藍城集團、綠城集團、航天置業、寶安鴻基地產、安徽皖投、上海中星、中信集團、新希望、中水電、浙鐵投、香港瑞安、融信中國、珠海華發、路勁地產等。

【培訓大綱】
一、前言探討:橫盤時期的房地產特征及市場機遇
2035年,房地產會變成純租賃市場嗎?
2035年,用錢買房子會被大家認為是件很可笑的事情嗎?
2035年,開發商會去改行做另外的359行嗎?
2035年,我們會住在IP的社區里嗎?
2035年,房地產到底會變成什么樣?
深度思考 .................
    ·如果現在的你還在用“前朝的劍斬本朝的官”,那么收起這些過時的思維吧,跟我們一起換著用未來的思維來做現在的營銷吧!
二、思維導引:如果你是位單科專家醫師,面對一個身患十個“癌”的患者,你能用最短時間讓它起死回生嗎?做個讓人驕傲的全科醫生嗎?
    ·賣不動癌、沒客戶癌、定位錯癌、沒費用癌、各種限癌
    ·客訴多癌、無市價癌、無狼性癌、競品劫癌、無信心癌
三、說清楚到底什么是“市場”和“營銷”
1、需求:為什么男人都要花錢買一個沒有任何使用價值的東西“鉆石戒指”?
2、人:為什么人要選擇這么多類型的鞋子?
3、產品:為什么中國人最喜歡買的東西是房子?
4、那到底該怎么定義市場呢?真正的市場必須具備四個條件
    如何引起消費者討論呢?
    如何可以激活口碑?
    如何刺激用戶分享?
    ·思維顛覆:為什么現場所有學友回答我三個很寬泛問題的答案都是一樣的呢?
    ·你能告訴我300年以后的人類吃什么嗎?
    ·你能把一只紅富士蘋果賣到多少錢?
四、市場策劃需要解決的三個層面,運用多種策劃理論來找到/接觸/說服
1、7P理論、6C理論、4R理論、SWOT等
2、營銷3.0:大數據營銷戰略
3、找到市場的方法論
4、接觸市場
    我的消費者在哪?
    他們購買我的產品會通過什么渠道?
    渠道的成本、管理如何定位?
5、說服市場
    對策劃包裝自身的優勢
    選擇推廣渠道和把握成本
6、大數據營銷的六大戰略:
    AI智能營銷與服務系統構建,讓智能機器人來拓客
    ·思維顛覆:做營銷還需要人服務機器嗎?
    ·營銷到底是誰的事情?掃地阿姨,保安大叔要一起賣房子嗎?
    ·為什么你會戀愛結婚,卻說自己不懂營銷呢?
五、五重創新戰略(日本白筆記思維)
    ·思維顛覆:售樓處真的要做成售樓處嗎?
    ·為什么客戶到售樓處不主動拍照發微信呢?
六、干好營銷五句話(定位、產品、管理、競品、溝通
    ·思維顛覆:營銷難道就只能賣給他要的東西嗎?
    ·他有抗性的就不能賣給他了嗎?
    ·他沒想到的就不能賣給他了嗎?
七、豪宅世界觀
1、豪宅八大要素:地段、園林、產品、文化、服務、稀缺、科技、配套
2、頂級豪宅的四個發展歷程,人文創造原創價值
    從資源到人文的改變
    頂級人文豪宅分析(成功案例及反面思考)
3、我的新豪宅觀
    尺寸放大版的住宅就是豪宅嗎?
    家里為什么必須要有書房呢?
    要保姆為什么非要有保姆間呢?
    有客人來為什么非要有客房呢?
    女主人的衣帽間為何只能有抽屜和柜子呢?
    男主人的興趣房為何不能個性化一點?
    為何總讓重要的人睡北房間?
    多個孩子的房間為何不能統籌規劃?
4、豪宅價值體系KPI十大指標
5、豪宅營銷趨勢,圈層、服務及文化
    ·思維顛覆:做豪宅項目的時期點不同,操盤方式都一樣嗎?
八、新營銷的本質與邏輯是什么?(深入思考)
1、流量思維
    ·思維顛覆:蒙牛和華帝在世界杯誰贏了?
2、內容驅動流量
    ·思維顛覆:看完三個內容視頻,你能保證你不哭嗎?
3、社交鏈接內容
    ·思維顛覆:你覺得現在的咨訊工具讓你中毒了嗎?
4、人格驅動社交
    ·思維顛覆:如果火星人請你去火星,你去嗎?
九、營銷全節點標準化管理(詳細分解每個模塊)
1、摘牌準備期
    地塊調研與項目定位
    項目規劃與產品配比
    銷售目標預測與貨量組織計劃
    銷售示范區及看樓動線設置
    銷售中心與展廳設置
2、品牌導入期
    項目案名策劃
    媒體采風組織與新聞鋪排計劃
    品牌導入推廣執行
    新聞發布與奠基儀式
    樓書策劃與自媒體運營
    年度銷售目標
3、前期渠道期
    如何快速搭建渠道
    客戶來源的12大渠道
    渠道清單
    渠道客戶錄入
    渠道維護
    渠道數據監控
4、廣泛拓客期
    廣拓期客戶組織的幾種模式
    廣拓期拓客的七大道具
    打造完美示范區
5、硬廣強拓期
    強拓期的天羅地網模式
    渠道整合—編外經紀人
    拓客數據監控
    大客戶拜訪及活動規范
6、開盤期
    認籌、認籌數、認籌率、落位數、落位率
    落位分析、意向落點、價格測試
7、常銷期:四位一體去庫存
    優化產品
    挖掘賣點
    價格策略
    資源對接
十、房地產創新營銷需要如何做?圍繞十個癌的項目展開解題模式
1、認清形勢,快速反應
    ·思維顛覆:請問,跟你營銷部同心同德榮辱與共的是哪些乙方?為何你還要養“小三”?
2、堅持價值營銷,提升價值展示
    ·思維顛覆:請問,為何客戶一出門從此生死兩茫茫,再也不回來了?
    ·請問,你從戀愛到婚姻,中間分幾步?
    ·請問,你覺得海底撈好吃嗎?
    ·請問,你喜歡宜家還是其他家具城買家具?
3、創新針對性的營銷措施
    突出管理執行的案例分析和辦法
    方興集團大數據管控體系
    ·思維顛覆:請問,你接待一組客戶的成交概率能夠做到75%嗎?
    ·如果梅西做守門員的阿根廷隊,中國隊會獲勝嗎?
    ·如果溫酒斬華雄故事的關羽換成劉備出戰,三國還有嗎?
十一、堅定自己獨特的營銷理論
1、最有用的銷售技巧
2、新常態下營銷“五法寶”
3、營銷突破的四大關鍵
4、營銷變革:更渠道化、更有狼性、更有執行力
    ·思維顛覆:折扣體系可以更好玩嗎?
    ·你懂得馭臣之術嗎?在清宮劇你能活幾集?
十二、利用兩天的學習理論與案例,全面復盤十個“癌”的項目
1、深度對標:融創核心營銷十大心法最全面解密:
    信心是黃金,必須做城市第一
    組織架構重建,去枷鎖輕裝上陣
    高傭重罰考核機制明確,總部各類獎勵制度設定。銷冠精神,狼性團隊
    全面營銷導向,充分授權與授壓
    重視渠道建設,六大舉措激活多渠道拓客保障現場來人量
    內場團隊指標性強管控,內外場聯動及內場管理手段以保證來人成交率
    爆品思維及杠桿思維,圍繞“煽動欲望”來開展攻擊戰
    全員營銷的深度軍令狀捆綁各部門年度績效
    老業主圈層拓展,零距離活動,專屬感的策略提升,提升軟性服務和客戶觸點
    政策面的理解與解決方案制定,靈活多變,但簡單有效,聚焦指標
十三、學員現場答疑解惑交流環節(30-45分鐘)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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生產管理
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人力資源
財務管理
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認證培訓
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