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阿米巴組織績效考核的原則是什么?

很多優秀的企業家們知道阿米巴組織,但阿米巴組織應該如何進行績效考核呢?今天給大家分享:阿米巴組織績效考核的原則

公平性

只要做考核,就要盡可能保證公平性,否則,做了還不如不做,發了獎金反而可能帶來負面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢,只是一直解決不了公平考核的問題,所以不敢分錢,都是到年底才憑感覺給員工封紅包。

貢獻度

體現出各阿米巴單元對公司業績的貢獻程度,貢獻大的拿得多,貢獻小的拿得少,沒貢獻的不拿。

進步性

這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。

比如企業有兩個單元,第一個去年盈利 100 萬元,今年盈利 120 萬元;第二個去年虧損 200 萬元,今年虧損 50 萬元。
誰的進步大呢?顯然是第二個。很多公司績效考核的第一條是有利潤員工才能分享,那扭虧是不是對公司的業績貢獻呢?扭虧 150 萬元是不是相當于盈利 150 萬元呢?既然公司決策保留了這個虧損的阿米巴單元,就說明這個單元對企業來說是重要的,所以扭虧了也要發獎金,這也體現出阿米巴的組織考核的進步性。

以上三個原則要同時遵循,不可偏廢。
而企業的績效考核往往簡單粗暴,最注重的多是貢獻度,比如按照事業部的利潤直接提走 10%作為獎金,但這并不公平。有的企業長期培養不出后繼人才,就是因為被這樣的機制制約住了,先來的人把肥沃的土地全部占住了,后來的人只能在貧瘠的土地上耕耘。長此以往,就會形成惡性循環,老人躺在功勞簿上睡大覺,新人則頻繁流失。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2019-10-22 17:02:30)
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