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向華為學習:持續實現業務領先的戰略經營管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年6月28日  北京
培訓對象:對此課程感興趣的學員
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

課程背景:
管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效,良好的績效源自正確的戰略規劃和強有力的執行。在激烈的商業競爭中,只有時刻察覺、優化和修正,不斷優化自己的戰略,保持自己的業務持續領先,才能確保不被淘汰。然而,在戰略經營管理過程中,很多企業管理者依然有以下的困惑——
    如何突破戰略執行時,知易行難的局面?
    如何讓員工意識到戰略執行是團隊整體的事情,而不是主管的一廂情愿?
    如何更加清晰系統的理清戰略路徑,抓住企業發展的核心點?
針對以上問題,我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁張繼立先生與您一同進行探討學習。本課程旨在幫助學員解讀華為的戰略經營管理。通過對戰略的分解,提煉關鍵任務,根據戰略去布陣點兵和營造氛圍,就能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。

課程收獲:
1、幫助企業系統化梳理戰略路徑,厘清思路,抓住企業發展的核心問題以尋求突破;
2、學會搭建公司級的戰略溝通平臺,增進中高層團隊對戰略的參與、理解、認同與承諾;
3、創造團隊挑戰、反思與突破的共同經歷,聚焦對企業戰略的共振與未來發展使命的共擔。

課程特色:
1、內容結合講師在華為公司逾十年的高層管理經驗,還原華為歷經十余年打磨的戰略管理方法機制;
2、采取案例分享和工具方法結合授課,便于學員吸收消化知識。

課程大綱:
一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系
1、 不掌握心法只模仿招式學華為只會適得其反
2、 為什么企業需要戰略管理?戰略到底給誰用?
3、 戰略規劃是門藝術,戰略管理才是科學
4、 不能被執行落地的戰略都是口號,執行的心法?
5、 各個部門都需要制定戰略嗎?誰才是戰略的發起者?
6、 思想正確才能戰略正確:戰略管理的基本假設
7、 什么時候才需要關注戰略?
8、 華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、 持續實現業務領先的BLM戰略管理方法
二、共識為基礎確定共同目標策略的戰略規劃
1、 不滿足是戰略的起點:戰略三只眼助你看全局
2、 戰略制定共識的要點:五看三定
3、 不在非戰略機會消耗戰略資源
4、 通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
5、為了長期競爭力設計戰略控制點
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰略解碼
1、 用戰略戰術地圖將公司與一線聯結
2、 瓶頸突破戰略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 經營就是不斷執行和完善業務流程
4、 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
5、 實現任務和干系人聯結的OST法
6、 布陣點兵四步法實現組織協同
四、戰略評估和監控是確保執行落地的科學過程
1、 復盤是實現閉環和改進的好辦法
2、 會開戰略管理相關的三個會議
3、 通過產出圖表抓經營管理
4、 戰略管理要和績效管理相結合
5、企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系

講師介紹:張繼立
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁。
13年華為業務管理實戰經驗,歷任研發、維護、服務、合作、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位,開拓能力強,擔任多個新領域崗位的首任主管,涉及運營商、企業網和消費者領域,2010年出任集團最重要的移動解決方案首任總裁,為當時集團層面最年輕的面向EMT(董事執行委員會)匯報的總裁。
多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷,同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,直接管理團隊人數超過4000人,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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