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全面貫徹落實《改革國有企業工資決定機制的意見》暨“三定”、工資總額管理辦法及薪酬績效體系改革

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

關于舉辦“全面貫徹落實《改革國有企業工資決定機制的意見》暨“三定”、工資總額管理辦法及薪酬績效體系改革”培訓班的通知

各有關企事業單位:
2018年5月13日,國務院發布《改革國有企業工資決定機制的意見》國發[2018]16號),本意見對國企工資總額決定、國企內部工資分配等提出了創新性指導意見,是我國宏觀層面收入分配制度的一項重大改革。目前,全國各地工資主管部門和履行出資人職責的監管機構正在研究頒發實施意見和實施辦法,16號文將在2019年全面實施。
為幫助國有企業全面貫徹落實16號,中國勞動保障報社法律事務中心特舉辦本次培訓班。本次專題培訓主要包括三方面內容:一是國有企業貫徹落實“增人不增資、減人不減資”,如何推進“三定”(戰略調整、業務流程優化、管控模式優化、組織機構優化、定崗定編、工作分析等)改革;二是國有企業貫徹落實工資決定機制,如何激勵性地把工資總額分配到各部門各單位,充分調動分子公司主動承攬潛在指標并保證完成,充分調動職能部門主動推動改革創新;三是國有企業貫徹落實崗位工資制,如何推進崗位價值度評價、員工全職業生涯能力發展通道體系構建、全員績效考核及外部市場薪酬調查等。通過上述培訓,指導和幫助國有企業全面貫徹落實16號文,在國有企業內部構建市場化勞動、用工和分配制度,實現“收入能增能減、管理人員能上能下、人員能進能出”的改革目標,充分調動各部門各單位及廣大員工的主動性、積極性和創造性,為企業戰略目標實現提供有力的人力資源支撐和保障。

一、培訓內容
(一)《改革國有企業工資決定機制的意見》回顧
1、16號文歷史定位分析及改革基本要求;2、16號文工資總額決定機制相對于1985年“工效掛鉤”辦法重大改革創新之處和異同點;3、充分競爭類國有企業工資總額決定機制及案例;4、功能類國有企業工資總額決定機制及案例;5、公益類國有企業工資總額決定機制及案例;6、政策性金融類國有企業工資總額決定機制及案例;7、商業性金融類國有企業工資總額決定機制及案例;8、文化類國有企業工資總額決定機制及案例,特別是如何同時聯動社會效益指標和經濟效益指標,體現社會效益為主的基本導向;9、16號文對國企內部分配制度改革及分配監管的要求;10、16號文全面實施后,國企勞動、用工、分配制度改革要求及主要內容分析
(二)貫徹落實“增人不增資、減人不減資”,推進企業“三定”改革
1、“增人不增資、減人不減資”政策解讀;2、新時代機器、人工智能替代勞動用工情況下企業用工最新發展方向分析及應對措施;3、新時代國有企業推進戰略調整的核心原則和方向;4、業務流程體系構建及業務流程優化的目標、核心內容和具體方式方法;5、母子公司管控模式劃分、主要依據和方式方法;6、組織機構優化目標、原則和方式方法;7、崗位設置優化目標、原則及方式方法;8、人員編制優化目標、原則及方式方法;9、工作分析和崗位說明書編寫的方式方法;10、主動開展“三定”和引導性“三定”相結合方法;11、各模塊代表性案例分析
(三)貫徹落實工資總額決定機制,在企業內部推進改革工資總額管理辦法
1、涉及工資總額、人工成本等相關指標及有關上市公司及行業數據介紹;2、國企所屬分子公司分類六要素及各類別工資總額聯動指標設計及操作技巧;3、聯動指標目標值確定的五種辦法(戰略分解法、行業確定法、協商確定法、聯合確定基數法和分檔申請確定法)。特別介紹如何改變“要他做”的計劃經濟考核分配模式為“他要做”的市場經濟考核分配模式,調動分子公司主動承攬潛在的指標并保證完成;4、工資總額和聯動指標聯動的三種方法(一是先掛鉤經濟效益指標,再掛鉤勞動生產率等指標;二是直接掛鉤經濟效益、勞動生產率指標;三是勞動生產率指標調整存量,經濟效益指標調整增量)。與經濟效益指標掛鉤辦法介紹三種方法(比例掛鉤法、超額利潤分成法及成本節約提成法);5、文化類國有企業工資總額如何同時聯動經濟效益指標和社會效益指標及代表性文化企業相關案例介紹;6、職能部門工資總額聯動的“創新性重點改革項目加分辦法”,鼓勵各職能部門主動承攬并推動創新性改革項目,不斷拓寬專業領域,提高專業水平;7、分子公司、職能部門工資水平宏觀調控辦法
(四)貫徹落實崗位工資制,推進崗位價值度評價、員工全職業生涯能力發展通道體系構建、全員績效考核及外部市場薪酬調查
1、當前國有企業薪酬績效體系存在的主要問題及最新發展趨勢分析;2、崗位工資制“3P1M”付薪理念;3、崗位工資制基本工資結構及比例安排;4、崗位價值評價方式方法及五種不同操作流程;5、員工全職業生涯通道建設的方式方法,鼓勵員工不斷創造業績提升能力,改變“千軍萬馬走獨木橋”為“萬馬千軍齊頭并進”,形成對員工全職業生涯發展激勵;6、構建全員績效考核體系,特別是對高管和職能部門,全面調動各部門各單位及企業各類人員、各級人員主動性、積極性和創新激情;7、開展市場薪酬調查,繪制薪酬市場線,確定企業薪酬策略,對標和調整關鍵崗位薪酬水平的方式方法;8、固定工資設計的五種方式方法,充分體現崗位價值度、員工能力和勞動力市場薪酬價位;9、浮動工資實行二次分配的方式方法。打破浮動工資基數固化的做法,動態核定浮動工資基數,徹底解決“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”兩個問題,真正實現按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶,改變“要他做”為“搶著做”;10、探索中長期激勵方式方法(包括股權和分紅激勵、利潤分享計劃、員工持股等);11、市場化選聘職業經理薪酬支付思路與辦法
(五)社稅改革主要做法及企業應對措施
1、“社保改嫁稅務”有關政策解讀;2、個稅新法有關政策解讀;3、企業如何應對及操作技巧
(六)市場化薪酬績效經典案例介紹
1、代表性中央企業先進做法;2、代表性跨國公司先進做法;3、代表性民營企業先進做法;4、薪酬設計案例1介紹;5、薪酬設計案例2介紹
(七)交流答疑時間

二、參加人員
人社、財政等政府工資分配主管部門、國資委等履行出資人職責的監管機構相關負責人和工作人員;中央及地方國有企業高管、分管領導、人力資源部門負責人、績效考核部門負責人、財務部門負責人、工會部門負責人及相關薪酬、績效、財務、工會等相關人員。

三、培訓時間地點 
    2019年06月17日--06月19日  西安市
    2019年06月19日--06月21日  哈爾濱
    2019年06月26日--06月28日  沈陽市
    2019年07月15日--07月17日  福州市
    2019年07月22日--07月24日  南寧市
    2019年07月29日--07月31日  上海市
    2019年08月05日--08月07日  石家莊
    2019年08月12日--08月14日  天津市
    2019年08月19日--08月21日  青島市
    2019年08月26日--08月28日  海口市
    2019年09月02日--09月04日  烏魯木齊
    2019年09月09日--09月11日  濟南市
    2019年09月23日--09月25日  長沙市
 
四、主講專家
擬邀請國家人力資源和社會保障部16號文官方特約講師、中國勞動和社會保障科學研究院有關領導專家講課。

五、收費標準
學費:每人2800元,以上報價含報名費、培訓費、教材費及會務費等。本次培訓食宿統一安排,費用自理。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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