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研發項目管理高級實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2019年12月18-19日深圳   2020年3月13-14日深圳
    2020年8月14-15日深圳    2020年12月18-19日深圳
培訓費用:4980元/兩天(含兩天中餐、教材、證書、茶點、稅費)
培訓講師張翱翔

課程核心價值:
1、轉觀念:轉變學院對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距。
2、學方法:掌握端到端項目管理方法和工具,從項目需求與目標定義、項目計劃與風險管理、項目組織與團隊建設、項目監控與成果交付等實操方法和工具提升項目管理實際能力,并在學習過程與實踐充分結合,最終將方法工具帶入實際工作中應用,改善績效
3、提能力:提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。
4、改效益:通過項目經理的能力提升,讓公司項目管理“正確的做事”,縮短項目周期、提升項目質量、降低項目成本,最終改善公司項目管理的效益,形成高效運作的項目團隊,提升組織級運行效率。

課程大綱設計:
第一部分  項目管理基礎與項目經理培養
1、項目管理基礎
1.1  案例研討:李總應該怎么辦?
1.2  什么是項目?
1.3  研討:為什么需要項目管理?
1.4  項目管理的價值
1.5  案例分享:項目管理咨詢實例
1.6  項目管理五大基本活動
1.7  項目管理十大知識領域
1.8  項目管理與產品經理的關系

2、技術骨干如何向項目經理轉變
2.1  研討:誰來當項目經理?
2.2  項目經理的選拔
2.3  研討:技術骨干如何當好項目經理?
2.4  卓越項目經理的畫像
2.5  技術骨干的三高特征
2.6  技術骨干做好項目經理的轉變與平衡
2.7  項目經理的培養
2.8  公司項目管理面臨的七大挑戰
2.9  研討:我們公司存在哪些挑戰?

第二部分  項目進度管理與風險控制
1、定義項目目標
1.1  案例研討:是否該更改?該怎么辦?
1.2  項目需求分析步驟
1.3  最佳實踐模板示例:需求分析模板
1.4  產品定義QFD方法
1.5  產品定義示例:某品牌手機的產品定義
1.6  研討:我們公司開發的項目多嗎?有沒有中止的?
1.7  項目可行性分析
1.8  研討:新產品項目目標定義從哪幾個維度出發?
1.9  項目目標定義方法與模板

2、制定項目計劃
2.1  項目計劃的價值
2.2  研討:計劃的符合度為什么不高?
2.3  項目的WBS分解
2.4  演練:請對公司的某款新產品展開WBS分解
2.5  規劃項目時間
2.6  關鍵路徑法
2.7  PERT(網絡計劃評審技術)
2.8  縮短項目工期的常用方法
2.9  演練:月亮王項目的計劃擬定
2.10 研討:如何確保項目資源并緩減資源沖突?
2.11 項目資源預算的5W1H方法
2.12 項目質量保障計劃
2.13 項目成本管理計劃

3、管理項目風險
3.1  項目生命周期風險規律
3.2  項目風險管理四步曲
3.3  風險識別方法
3.4  演練:進行某產品的風險識別
3.5  風險評估概率影響矩陣
3.6  風險應對策略及示例
3.7  風險監控
3.8  演練:對風險采取應對措施

第三部分  高效團隊建設與管理溝通
1、項目跨職能組織模式
1.1  研討:新產品開發為什么需要跨職能團隊?
1.2  職能式組織模式利弊及適用性
1.3  矩陣型組織模式利弊及適用性
1.4  項目型組織模式利弊及適用性
1.5  跨職能組織模式帶來的改善
1.6  研討:我們公司運行了跨職能團隊嗎?有效性如何?應如何改善?
1.7  跨職能團隊的組成及有效運作方式
1.8  案例:3M公司創新組織模式及創新機制
2、項目團隊建設
2.1  技術人員的行為特征
2.2  團隊建設的一個中心五個基本點
2.3  團隊理念的整合
2.4  案例:西游記團隊理念的整合
2.5  垂范:干部干部,先干一步
2.6  績效:績效精神融入組織血液
2.7  辯證:管理的灰度哲學
2.8  授權:懂得100-X是真正管理者
2.9  溝通:溝通從心開始
3、項目經理管理溝通
3.1  項目的干系人有哪些
3.2  研討:高效管理溝通的特征
3.3  項目經理的五項溝通
3.3  與領導:進行項目匯報
3.4  與職能經理:協調項目資源
3.5  與技術牛人:獲得技術幫助
3.6  與項目組員:執行與監控
3.7  與客戶:洞察需求與管理滿意度

第四部分  項目過程監控與成果交付
1、監控項目過程
1.1  研討:項目監控應該監控哪些方面?
1.2  項目進度分層監控
1.3  案例:某公司項目監控看板
1.4  項目成本監控
1.5  研討:我們公司項目的變更多嗎?為什么?
1.6  項目變更管理
1.7  案例:某公司項目變更管理流程
1.8  項目問題監控
1.9  模板示例:某公司項目問題跟進報告
1.10 研討:項目會議多嗎?應如何減少無效會議?
1.11 會議管理的一個中心兩個基本點
2、項目成果交付
2.1  研討:項目結束的節點應如何設置?
2.2  項目結項交付要求
2.3  項目復盤要點
2.4  模板示例:項目總結模板
3、課程總結及答疑
3.1  課程總結
3.2  問題答疑

培訓講師:張翱翔先生
 ·產品創新與研發管理權威專家
 ·IPD體系構建與流程管理專家
 ·著名PMP項目管理專家
 ·美國PMI、PDMA會員
 ·香港李錦記特聘顧問
 ·招商銀行特聘智庫專家
 ·上海交通大學安泰經管學院特聘專家
 ·上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位

職業履歷:
張翱翔老師是產品創新及研發管理領域的權威專家,擁有十六年產品管理及研發管理實戰經驗,主持了數百家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、產品創新、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施,開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學員信賴與客戶好評,企業返聘率達100%。
張翱翔老師曾服務于華為公司,先后擔任開發工程師、研發項目經理、產品經理、研發質量總監、產品總監等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構建做出了巨大貢獻。
作為華為少數金牌PDT經理,張老師帶領成功項目數百個,并帶領過超過3000人的跨國籍跨區域跨地區項目團隊,具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗。其所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當年最佳質量獎;并于2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。

授課風格:
張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授;擅長將國內外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合,案例分析深入淺出,專業知識儲備豐富,能夠輕松把脈企業所遇到的問題并提出解決方法,被學員譽為研發管理領域最實戰的專家。

擅長領域:
IPD (集成產品開發)體系構建與優化、產品戰略與產品規劃、產品創新、產品需求管理、研發項目管理、研發核心人才培養、產品平臺及技術開發管理、研發人力資源管理等。

核心課程:
《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》
《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》
《IPD (集成產品開發)原理與設計精要》
《高效的研發項目管理實戰沙盤演練》
《在產品開發過程中構建成本優勢--研發財務分析與成本管理》
《OKR還是KPI?--研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練》

咨詢及培訓客戶:
通訊、電子:
GE、西門子(中國)、中興通訊、德賽集團(含各子公司)、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、中科院、同興達、昂納科技、珠海光聯、廣和通、英蓓特、南海科日、創自技術、拓邦股份、麥克韋爾、風華高新科技、豪恩聲學、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創、新開普、聯動科技、莫氏連接器、歐普照明等

計算機、軟件:
新大陸識別、銳捷網絡、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術、車友互聯、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等

汽車、機械:
東風汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動化、國技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等

家電、電器:
美的集團、格力電器、海信集團、創維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調、良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等

食品、保健品:
香港李錦記(無限極)、養生堂&農夫山泉、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美(中國)等

醫療、醫藥:
邁瑞醫療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫學、安健科技、上海復星長征醫學、駝人醫療、理邦精密、巨鼎醫療、康緣藥業等

化工、新能源:
松井新材料、南玻集團、上海市環境設計院、新宙邦、鉅威動力、鵬輝新能源、欣旺達、廈門鎢業、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團等

其它行業:
創客工場、通產麗星、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發利、聯友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等

客戶評價摘錄:
香港李錦記(無限極)唐總:
非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻,有您在項目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利,而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去,您的敬業和專業打動我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!

歐帝爾趙總:
過去兩天的培訓,對我這樣專做產品研發的人來說,確實收獲很多,對產品選擇與開發的側重取舍幫助很大,也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面,非常感謝張老師!

蘇泊爾研發部部長:
這次的課程非常好,干貨特別多,同事們普遍反饋特別有感觸,我們未來還有很多問題需要向張老師請教。

上海電氣研發部經理:
培訓的內容起到了很大的作用,讓在場的技術骨干了解外面一流的企業是怎么做的,也看到了我們自己的問題所在。

星網銳捷研發部經理:
過去兩天的培訓,對我這樣專做產品研發的來說,確實收獲很多,對產品選擇與開發的側重取舍幫助很大,也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面,非常感謝張老師!

三一集團副總裁賀東東:
嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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·按培訓時間:
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