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產品經理高階能力提升--產品經理的營銷STP實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2019年6月27-28日上海 8月26-27日深圳 11月28-29日深圳
【培訓對象】企業CEO/總經理、產品(線)總監、產品(線)經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。
【課程費用】單獨報名3980元/人,2人即享6600元優惠價(含指定教材、中餐、茶點、證書)

【培訓收益】
1、精準的市場/產品定位,讓產品首先“好賣”:新產品在上市、立項兩個關鍵節點,都需要做全面的市場分析、產品分析及業務模式分析,如何提升新產品在業務模式(含決策鏈)方面的分析質量。
2、產品組合到銷售手段組合,指導銷售與渠道將產品“賣好”:如何讓新老產品形成組合,不同的產品形成標桿、狙擊、掩護、利潤、導流的銷量與利率組合,結合新一輪的市場推廣全面提高銷售額。
3、打通產品走向市場的思維與方法論障礙:產品經理和產品工程師背景也不同,市場營銷專業能力參差不齊,大多數人在市場營銷方面系統性的規劃和運用還不夠,需要增加市場營銷更深刻的認識及運用能力。

【課程特色】
1、專注、專精、專業:
輔導老師二十多年對產品管理的專注,持續的在不同階段中,輔導國內不同的知名企業的產品管理團隊打造了眾多精品爆款。
2、實戰:
a) 各知識點分別有代表性的正反案例和實戰點評。以幫助學員的理解、掌握相應環節的知識點。
b) 引導學員對復盤項目,結合理論和課堂案例展開討論,并點評指導。
3、工具:
分析過程與方法集成在一個“工具套裝”中,學員可以直接在日常工作中使用。

【課程介紹】
 
一、某產品STP咨詢案例分享:(動態調整的緣故,具體內容不在大綱中體現)
1、課程開始,通過一個完整的咨詢案例展開,用案例詮釋整體理論框架
2、課程中的每個知識點上,對應的咨詢案例輔助學員理解理論,學員結合公司的產品進行現場研討、交流、點評

二、營銷管理:酒香也怕巷子深
1、“好賣”和“賣好”的案例分析
2、“先營后銷”的理念
3、營銷與銷售的區別:從研發型企業到產品型企業轉型
4、“先營后銷”的6大業務能力模型
5、營銷工作四步曲
1)Segmentation:市場細分
2)Targeting:目標市場
3)Positioning:市場/產品定位
4) Action: 行動監控

三、第一步:Segmentation市場細分
市場細分概要
1、 目的:理論的案例解析“當智能手機熱銷時,HTC為何失敗了?”
2 、步驟與活動介紹
1、當前的市場/產品適銷矩陣(不同的客戶群都在購買什么產品?)
1) 公司現有產品的目標市場歸納
2)競品的目標市場歸納
3) 結合以上歸納建立現存的市場細分模型
4)為每個細分市場建立價值鏈關鍵路徑
2、客戶洞察(客戶核心利益與產品價值之間的對接關系是什么?)
 1)客戶與用戶的核心利益(UEDA&TRSB)
i. 案例解析:購買影響者與利益識別的整體活動
ii. 產品到用戶的關鍵價值鏈
iii. 從售前到使用的場景設置
iv. 影響產品成交和評估的角色
v. 具備影響力的角色:UEDA
vi. 結果與利益:TSRB
2)產品價值如何打動了客戶(BAFF矩陣)
輸出:購買決策標準:$APPEALS
3、企業與市場對接的能力要求(品牌、渠道、市場推廣、產品線寬度)
1)誰是我們真正的競爭對手
公司與競爭者企業戰略比對
2)獲得市場的綜合業務能力比對
業務計劃6要素的優劣勢分析
3)細分市場的產品競爭力比對
客戶與用戶的購買決策標準
用$APP得到雙方的優劣勢
4、輸出:現有產品/市場適配矩陣
5、現場實戰研討:未來業務策略假設
1)基于BOSTTON&競爭戰略的分析:我們的攻防戰如何打
2)基于ANSOFF的分析:高效低成本的策略選擇
3)基于$APPEALES的快速行動方案
4)輸出:產品/市場組合策略假設

四、第二步:Targeting目標市場選擇
目標市場選擇概要
1、目的:理論的案例解析營銷大師斯卡利為何放棄了中國市場
2、步驟與活動介紹
1、發現市場/產品升級創新的機會點(定性研究)
1)新趨勢窮舉(監測雷達:PEST模型的因素與內容)
2)趨勢對細分市場的具體影響:外部趨勢驅動下的細分市場/產品升級
3)輸出:更新市場/產品適銷矩陣
2、選擇最適合而不是最好的市場(機會點量化分析)
1)機會篩選與策略假設修訂
2)投資優先度/投資收益計算
3、更新輸出:市場產品矩陣&業務策略

五.第三步:Positioning:市場/產品定位(含商業利潤模型)
市場/產品定位概要
1、目的:理論的案例解析“歐普照明是如何打敗d飛利浦與雷士”
2、步驟與活動介紹
1、市場定位
1)客戶定位:價值客戶、戰略客戶、利潤客戶、流量客戶分別是誰?
2)這(幾)個目標市場市場(客戶)特征描述
3)市場總量、增長率,公司基數、份額
2、產品的市場定位
1)提升市場占有率
2)提升投資回報
3)成本降低,增加利潤率
4)成本降低,獲取更多份額
3、市場/產品組合策略
1)“三同”場景研究
2)關聯產品依賴度研究
3)產品使用頻度研究
4)普斯優選矩陣
5)輸出:產品、關聯產品包還是整體解決方案?
4、如何賺錢:商業利潤的22種模型
5、如何保護我們的利潤
1)形成戰略控制點的十層屏障設計
建立自身優勢基礎上的防護
建立在細分與產品組合基礎上的防護
建立在戰略聯盟上的防護
2)輸出:業務策略與行動計劃
目標市場草案
業務行動計劃的6個方面

六、第四步:Action:營銷計劃的監控執行(用走訪機制迭代)
1、產品推廣策略
1)如何進行早期客戶和樣板點建設
2)產品發布策略
2、銷售工具包
1)產品價值不是銷售話術中的賣點
2)產品價值是銷售話術(賣點)設計的基礎
3)產品價值整理
4)如何設計并宣傳產品賣點
3、在試銷與市場走訪中驗證修訂
1)試銷活動的關鍵內容
2)配合市場的線上和線下推廣活動
3)如何在試銷中觀察得到數據
4)監測報告:產品/市場力提升報告

培訓講師:張老師
中國位置中心“智慧城市”、美的“智能家電”、星網銳捷“360度K米”、宇通客車“校園巴士”等產品的幕后導師;
原人銀華印、億陽、恒生等多家上市公司CEO;
科特勒營銷學院、麥肯錫、埃森哲、國內眾多著名咨詢機構特聘專家;
歷任:美的集團、中國移動、星網銳捷、水晶石、合眾思壯等多家公司產品管理顧問。
1989年開始,從職場到管理咨詢,專注、聚焦于產品管理領域。
《產品經理》、《迭代式產品管理》、《前瞻性產品規劃與設計》等培訓課程首創者。
《產品創新》、《產品價值定位》、《產品盈利四部曲》等培訓課程編輯組織者。
管理崗位:自1993年到2004年期間,歷任多家上市公司:賽格微電腦總工、恒生數安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問、億陽信通安全CEO等
在消費電子、電信、金融、網絡安全等領域帶領公司進入國內前三甲;
管理咨詢成果:
•自2004年開始為企業提供咨詢/培訓,
•截至2015年1月,國內5000多家公司,7萬多人次采購了張怡林老師在產品管理方面的培訓。
•與團隊合作深入輔導的企業已經超過200家。他們平均業績同上一年度相比增長150%
解決的問題:
1、技術成功不等同于商業成功,技術產品在上市、立項兩個關鍵節點,都需要做全面的市場分析、產品分析及業務模式分析,如何提升技術產品在商業化成功方面的分析質量。
2、新老產品形成組合,結合新一輪的市場營銷推廣全面提高銷售額。對銷售額貢獻最大的還是老產品,但老產品營銷上花費的精力較少,雖然KPI引導方面以新產品為主,但實際上新品類產品的銷售額小,市場占有率低,增長率并未遠遠高出平均,無論新老產品都需要突破。
3、人員流動較大,產品經理和產品工程師背景也不同,專業能力參差不齊,大多數人在市場營銷方面系統性的規劃和運用還不夠,需要增加市場營銷更深刻的理論及實戰運用能力。
課程設計要點:
1.實戰:
a)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰點評。以幫助學員的理解、掌握相應環節的知識點。
b)引導學員對復盤項目,結合理論和課堂案例展開討論,并點評指導。
2.工具:分析過程與方法集成在一個“工具套裝”中,學員可以直接在日常工作中使用。

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【報名咨詢】

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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