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高效能時間管理與工作效率提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月25日 廣州中大盈嘉國際創新
培訓費用:2900元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:各企業員工

培訓背景:
本課程通過對時間分配、時間浪費因素的分析,引導學員在兩個方面進行思考:減少不必要的打擾和使自己更加有條理。能夠使不同層次的學員從不同深度上體會和掌握到管理時間的技巧。通過時間管理,學員的工作效率和生活質量都會得到提高,最終大家會發現節約的不僅僅是時間,更是通過生活目標的制定將學員對時間管理提升到對自我管理和對自己生命管理的高度。

培訓收益:
1.建立正確的時間管理的觀念,排除誤區
2.建立發揮時間的最大價值的觀念,并掌握有效的方法論
3.掌握時間管理的關鍵技巧-管理工作中的事項
4.排除阻礙,提高個人生產力
5.運用系統的觀點和方法,有效利用時間、人力、物力資源,保證項目進程和工期

培訓大綱:
第一章:時間管理的定義與內涵
1、 效率與效能
2、 應變與制變
3、 過程與結果
4、 現實與未來
 時間管理對個人和組織的價值
 時間管理的三大陷阱
視頻案例:足球隊的啟示

第二章:選擇目標-時間管理第一步
1、 選擇管理,時間管理的本質
2、 以終為始-了解當下行動的意義
 有效目標的五大特征
1、 目標可以讓你更有動力
2、 目標可以讓自己做正確的選擇
 個人時間支配解析
1、 忙碌現象增多,有效時間減少
2、 應變事項增多,可控時間減少
3、 救火事件增多,防火時間減少

第三章:優先矩陣—時間管理的第二步
 各個象限事項性質分析
1、 按事項與目標的關聯性-確定事項的重要性
2、 按事項與時間的關聯性-,確定事項的緊急性
3、 重要的事項要持之以恒堅持到底
4、 緊急事項造成的干擾要減至最低
5、 帕雷托定律-重要的少數分析法
 案例研討:王啟明的一天
 個人時間管理測試
第四章:自我控制——時間管理第三步
 個人習慣養成
1、 螞蟻吃大象-把長遠目標階段化
2、 讓目標落地-把計劃堅持始終
3、 排除干擾,自我約束
 善用工具-計劃管理
1、 平衡時間,解決關鍵事項
2、 抓緊時間,解決瑣事
3、 適當授權,做應該做的事
 克服干擾,自我監督
1、 提高會議效能
2、 高效處理電郵
3、 適當控制電話
 時間管理工具展示
 課堂作業-個人目標與行動計劃

第五章:科學統籌——時間管理第四步
多項任務齊頭并進時,如何保證工期
 WBS-工作任務分解-打工作包
1、 清晰劃分責任
2、 有效資源配置
 關鍵路徑圖-優化資源,進程控制
1、 向關鍵路徑要時間
2、 向非關鍵路徑要資源
 任務跟進表單-落實責任
 甘特圖-明示工作進程

培訓講師:舒薇老師
主要背景資歷:
工商管理學博士;高級經濟師。華南理工大學、美國管理技術大學MBA特聘教MTP授證講師;曾系統接受過美國管理協會(AMA)的專業培訓。
曾任境外上市公司副總經理;行政總監、人力資源總監、客戶服務總監;早年任教于國內著名商學院。二十年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。
授課風格:
一、善于借鑒國外先進的培訓理念和培訓技巧,具有良好的親和力與現場控制能力,高效調動各種類型的學員參與互動,課堂氣氛活躍;
二、思路清晰,邏輯嚴謹,語言富有感染力,良好的個人修養和職業形象;
三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業經理人,其個人積極的心態對參與者個人全面素質的提升、態度的轉變有相當的益處,對學員高度負責的態度和敬業精神在業界素有口碑。
曾服務過客戶:
中國電信、中國移動、中國聯通、南方電網、西門子、BP石油、美的集團、深圳中興、深圳航空公司、摩托羅拉、諾基亞、廣日電梯、日立電梯 、科龍集團、立白集團、香港溢達紡織集團、順德埔項、希普利集團、廣東省發展銀行、中國網通、TCL、三九藥業、安利、立德國際集團、廣州生力啤酒、富力地產集團、廣東國訊、中國人壽、冠捷電子、廣東供水公司等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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