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非財務人員的財務管理培訓專題

非財務人員的財務管理培訓專題

財務數據是企業經營管理的信息基礎,財務管理是一門理財科學。我們根據企業中高層管理者等非財務人員面臨的實際問題,特邀非財務人員的財務管理培訓實戰講師,推出了《非財務經理的財務管理》、《非財務人員的財務管理》、《企業高層非財課程:決策者的財務管理》等系列非財培訓課程,歡迎企業各級非財務管理人員參加培訓!

非財務人員的財務管理培訓課程信息:
·非財務經理的財務管理熱門課程
培訓對象:本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。
培訓收益:
 ·掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
 ·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
 ·各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
 ·建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
 ·如何規避企業的財務風險
 ·學會使用預算等管理工具加強內部管理
 ·運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效
課程大綱:
1、如何快速讀懂財務報表
 整體財務管理觀
 財務管理三大決策
 如何快速解讀財務報表上的財務數字
 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
 從管理的角度解讀利潤表
 透視現金流量表對日常管理的現實重大意義
 稅收對利潤及現金的影響
……
·非財務經理的財務管理課程
課程對象:企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員

課程背景:
在復雜的企業內部經營與外部經濟環境中,如何合理的控制現金流量,保障企業安全、健康的發展?如何最大限度的利用運營資本為企業創造經濟效益?如何增強自身現金管理能力,防范現金風險?
企業的價值就在于它產生現金流量的能力!“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。在當前的經濟環境之下,對企業來說最重要的就是更有效地使用現金和資本。抓住企業現金流管理,深入企業日常運轉過程中所要面對的資金問題。借鑒成功企業的現金管理實踐,從企業經營、投資、籌資及企業整體運營的角度對現金管理的操作方法和技巧進行系統深入地剖析,揚長避短,才能讓企業走得更遠。

課程收益:
? ·【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法;
? ·【抓住重點】了解在不同的經濟環境下,企業現金管理的側重點
? ·【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制
? ·【預測未來】提升預測未來現金流量的能力,從現金流趨勢上分析企業未來的走勢……

·眾籌課程:高層決策者的財務管理

【學習對象】
1、企業所有者:股東、董事長、中高層管理者
2、企業經管層:總經理、產品技術銷售等非財務出身高管
【課程目的】
為公司管理者量身定制的財務課程!
針對性解決管理者“用財務大數據管好企業經營”這一難題!
幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑:
1、企業掌控的資產有多少在使用?
2、有哪些資產給您帶來收入?
3、這些收入是否有利潤?
4、這些利潤是否換來了現金?
5、有了現金該不該擴大規模?判斷標準是什么?
6、擴大規模從哪些方面入手?判斷標準是什么?
針對性解決3大知識點:
1、管理者必備的財務分析36計
2、如何做好成本和預算少花錢多賺錢
3、如何做好風險管控與企業部門的融合
【課程特色】
專為高管量身定制的財務課程
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營
【課程收益】一次學習,多重收獲,終身受益
【管理者學會運用財務數據】
樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法,全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理,提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【 讓企業經營實現業務與財務融合 】
引導財務成為業務的最佳合作伙伴
要求財務人員懂業務,能夠為業務提供支持
要求業務人員學會財務的思維,追求財務回報
實現業務與財財務融合,實現企業價值最大化!

·決策者的財務管理
課程收益:
·讀懂財務報告,并能對其進行分析
·建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識,提高資金運作效率
·學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理

課程大綱:
(一)財務管理基礎知識簡介
1、財務與會計的區別和聯系
2、非財務人員必須了解的財務管理內容
(二)快速看懂財務報表
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
(三)財務報表分析及診斷
1、財務指標綜合分析
2、財務診斷
(四)做好預算工作
1、預算管理概述
2、預算編制程序
3、預算編制的具體步驟
4、預算執行
5、變化中的恒定:預算調整規則
6、預算考評:業績評估的基點
(五)有效實施財務成本控制
1、何為成本控制?
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目標成本管理模式
7、戰略成本管理模式
8、管理信息化

·非財務經理的財務管理內訓課程
課程收益:
? 掌握基礎的財務知識,樹立財務管理的理念
? 讀懂常用的財務報表,掌握常用的財務分析指標和分析方法
? 掌握現金流量的管控方法
? 掌握成本性態及其運用
? 掌握成本的6種管控方法
? 掌握本量利分析及其應用
? 樹立全面預算管理的理念,掌握全面預算管理
? 運用財務管理理念,查找本職工作中提升企業經營業績關鍵控制點

課程對象:非財務崗位人員等

課程特色:咨詢式培訓,實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

·非財務經理的財務沙盤模擬實戰培訓
沙盤課程收益:
? 學會用財務語言進行有效溝通,分析經營活動;
? 能夠通過分析經營活動,改進運營效率提升企業盈利;
? 學習運用財務管理方法實現精細化管理;
? 提高現金流管理水平,提高資金使用效率;
? 深刻領會各種決策產生的連帶后果,以及對企業最終業績的影響;
? 提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力;
? 在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓,并引發不斷改進、優化,達到系統化、模型化。
沙盤課程目標:
? 介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法
? 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法,理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。
? 運用成本差異分析尋找利潤增長點,學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略,掌握資本的成本和融資需求量的計算。
? 學會企業的價值評價,合理運用和配置企業資產,掌握管理層業績評價體系。……
·非財務人員的財務管理
【培訓對象】企業中高層領導、總經理、財務總監等
【授課形式】封閉訓練、講學互動、電影分享、案例討論、頭腦風暴、分析診斷、小組研討、心得分享
【課程背景】
 有效財務管理必須建立在“以利潤為中心,以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。 利潤是企業追 求的目標,而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈 現金產生機制的作用是解決企業的 生存問題, 而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。 因此,非財務人員應從這兩個機制入手,從整體上把握財務管理。 
【課程目的】
 開啟財務知識的大門,全面透視和深刻把握財務管理的本質,改變對財務枯燥難懂的傳統看法 和畏懼心理,打好財務管理的基礎; 
 掌握和運用財務報表分析技巧,學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門 溝通和協調的能力;
 了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性,學習從實際業務的角度而非做帳的角度來 進行成本分析和管理……
·非財務經理財務管理
【課程目標】
1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【課程大綱】
一、如何快速讀懂財務報表
 財務的目標和角色
 資產負債表
*如何理解報表上的財務數字 
*公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 
*從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
 從管理的角度解讀利潤表
*利潤是如何形成的
*稅收對利潤及現金的影響
*各種利潤率及各項成本費用比率分析 
*應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
 公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節……
·財務一日通-非財務經理的財務管理
培訓對象:企業中、高層非財務管理人員等。
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
1. 明白財務管理在企業中的重要性;
2. 掌握財務基礎知識,明白財務發展的階段和趨勢;
3. 資產負載表的閱讀技巧,并從中看出企業的內控風險;
4. 企業損益表的閱讀分析;
5. 現金流量表的閱讀和分析。
前    言:
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情。實際上,公司的非財務管理人員更需要掌握一定現代財務管理技能和方法。 只有這樣,才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。 用財務的手段改善公司內部控制,提高決策水平,增進公司的價值,深入理解公司進行的基本觀念,也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
本課程一改傳統財務課程刻板教條、晦澀難懂的特點,通過豐富生動的案例,旨在于揭示報表后面的管理意義,直擊財務管理的核心,不僅讓您讀懂財務報表,從財務報表看出企業的競爭力,更教會您如何經營決策,幫助您提高企業管理的敏銳度和科學決策的水平,啟發經理人思考管理工作中該如何應用。
·非財務人員的企業財務管理
培訓對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
主講老師:陸正華
華南理工大學工商管理學院副教授,博士、注冊會計師(CPA);在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章;
在星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司任獨立董事。參與設計多家企業的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
主講課程既有深厚的理論深度,又有名企經驗的系統總結,內容貼近企業實際,深受學員好評。
課程簡介:
通過課程學習,使學員了解財務管理知識在實踐中的應用,理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻,真正體會到財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。
一、財務觀與管理觀的融合(業務興旺≠財務安全)
1.凡事預則立,不預則退。
2.可持續增長與現金的關系
3.財務觀的轉變
4.如何披露信息—內部管理報告
5.如何理解涉稅制度與稅收籌劃
二、經營與財務分析
1.感覺報表的信息
2.指標的理解—銷售—生產—運營管理
3.案例分析:張裕成長持續性的分析
三、預算管理與成本的控制重點
1.預算與業績的關系
2.預算與戰略關系……
·非財務經理的財務管理
【參會對象】副總經理、部門經理、副經理等企業中高層非財務管理者
【培訓背景】
提到財務課程,很多人都會望而生畏:枯燥的數字,眾多的概念,永遠也理解不了的“借”和“貸“。閆靜老師以她親和的授課方式,用深入淺出的方法,把看似復雜的財務概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義,從財務報表看出企業的競爭力,啟發經理人思考管理工作中如何應用。
【培訓收益】
 掌握基礎財務知識,有效認讀常用財務報表
 綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
 運用財務知識,提升本部門的工作效率
【內容大綱】
開篇:(9:00-9:30)
 如何判斷一家公司是否賺錢
 三張財務報表的勾稽關系
 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)
第一部分:損益表的解讀與分析(9:30-11:00)
 損益表的基本結構與知識
 損益表的結構分析
 “成本”與“費用”的區別
·非財務經理的財務素養提升
培訓對象:適合于企業總經理、副總經理,以及企業中、高層非財務管理人員
培訓背景: 
中國民營業的平均壽命不到四年,原因是什么?今年由于國內外的原因,企業成本壓力越來越大,企業應該如何應對?面對紛繁復雜的財務數據,如何才能抽絲撥繭發現問題真相?
史玉柱說“作為企業管理者,對一些基本的財務知識一定要懂,不懂就要花時間認真去學,否則早晚要吃大虧。”
培訓收益:
1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現金流意識,提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法
7、如何有效的控制企業的財務風險
培訓大綱:
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
    公司資產資量評價
    公司財務安全評價
    公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
    利潤是如何形成的……
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企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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