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企業培訓體系構建與培訓管理實務

企業培訓體系構建與培訓管理實務

企業培訓網特邀企業培訓管理實戰講師,推出《企業培訓體系構建與培訓管理實務》、《華為式人才培養體系與商學院建設》、《基于量化的培訓體系構建》、《互聯網+時代培訓體系建立及工具運用》、《生產員工崗位培訓體系建立》、《企業培訓體系建立及工具運用》等一系列培訓體系構建與培訓管理實務課程,歡迎參加培訓!

企業培訓體系構建與培訓管理實務培訓課程信息:
·企業培訓體系構建與培訓管理實務

培訓對象:人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
課程特色:體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
課程背景:
1、本課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;
2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;
3、田勝波老師自2001年開始講授培訓管理類課程以來,經過六年多的不斷完善與提升,已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態;
4、該課程服務過眾多知名企業,許多知名企業多次派學員參加,集團型企業參加公開課后還引入作為企業內訓。還被多家管理咨詢機構引入為行業性內訓,反復在民航系統、石化系統、電力系統、煙草系統的大型集團循環開課。田老師是國內長期在培訓管理領域進行實踐、研究、咨詢、培訓為數不多的專家之一。
課程目標:
1. 通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;
2. 通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;
3. 通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;
4. 通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;
5. 通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
6. 尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
課程大綱:
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1) 新經濟環境與企業培訓的戰略地位;
環境認知與培訓工作的推動;
缺口列舉與“反差的震撼”。
2) 企業戰略對企業培訓有何要求?
3) 企業培訓如何支持企業戰略的落實?
認識企業發展戰略;
如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4) 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求……

·華為式人才培養體系與商學院建設
在內部人才和干部管理上,華為堅持了“簡單、實用、高效”的方法論:
一切以業績結果為評估標準,堅持使用“歪瓜裂棗”,因為歪瓜裂棗看起來并不完美,但它們很甜,可以給企業帶來業績上的突破!——任正非
這幾年,任正非反復講,要讓聽得見炮火的人來指揮炮火
華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的?秀才只能舞文弄墨,士兵才能舞槍弄棒。在軍隊中,即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才,必須做一個具有尚武精神的秀才,也就是說在本質上要蛻變成一名有智慧的"兵"。———任正非
對外:
華為建立了全球最大的專線網避免技術泄密
成熟的技術上與競爭對手合作,以土地換和平,寧愿放棄一些利益
對內:
人才培養體系搭建的三原則:向上緊接戰略,向下關注績效,中間緊貼業務
除此之外,華為的人才培訓系統、人才梯隊、商學院建設也是別樹一幟
·在戰爭中學習戰爭
·輪崗與循環賦能
·優秀的人培養更優秀的人

光說不練假把式,華為做到了嗎?是怎么做的?華為不僅擁有先進的指導思想,更是之上而下貫徹到行動中,華為的人才建設,還有哪些干貨?

《華為式人才培養體系與商學院建設》不僅總結了華為公司人才培養體系
特別是在——
企業如何突破發展與人才緊缺的困境
如何專業的搭建內部人才生產線
人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設
以及企業商學院的強大功能如何助推企業變革與升級,大量的實操案例與經驗沉淀,專業覆蓋下的深入淺出的分享

如果你是企業董事長/總經理——
這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養體系的精髓;
掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法…
如果你是企業高管、HRD——
這堂課能幫助你掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法;
企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法…
如果你是企業大學校長——
這堂課能幫助掌握企業商學院的核心功能及搭建實操方法,輕松擁有自己的商學院!
·學習路徑圖-快速績效達標的培訓體系建設工具
【培訓對象】:企業培訓管理者、培訓專業人士
【課程背景】
企業培訓不是目的,而是達到目的的一種方式。企業培訓的目的,就是個人及組織績效的改進。
這是一個快速變革的知識經濟時代,企業如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業務達標是每一個企業學習管理者必須了解和精通的問題。
隨著中國經營者們對培訓體系的認識越來越深刻,對傳統的課程體系建設及其應用效果的期望值也逐漸加大。科學的課程體系是基于崗位任務分析而得,最終的目的是通過課程體系中的每一個學習培訓事件,包括每一門培訓課程,使員工具備新的技能或改善原有的知識技能,以達到完成工作任務的目的。但隨著時間的發展及國內培訓專業人才的缺乏,許多培訓體系設或流于形式或空洞無物,完全違背了課程體系設計原有的初衷與目的。
每位員工,只要一天沒能達到勝任標準,都會消耗企業資金,并有丟失客戶的風險。另一方面還會削減企業士氣和增加不必要的耗損。
學習路徑圖方法論:是一種通過縮短員工達到勝任標準的時間來提高企業利潤的方法!
【課程收獲】
   ·通過學習生成學習路徑地圖,從整體上對人才發展的基石、過程、手段、里程碑、評價等內容進行設計;
   ·使學員能夠更好地勝任培訓體系規劃……
·基于量化的培訓體系構建

課程對象:企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員
量化你的培訓管理,一切用數據說話!
百度有云:“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長”。培訓對企業的重要性不言而喻,而科學量化培訓需求,構建企業完善的培訓管理體系,是培訓落地的關鍵一步,走好這一步,才會讓培訓事半功倍。但是,在培訓管理的實踐中眾多培訓管理者仍面臨許多挑戰——
如何構建企業或單位的培訓體系?
如何建立和管理內部培訓師隊伍?
如何量化培訓需求,將培訓需求與單位的戰略重點結合起來?
針對以上問題,我們特邀原達能(樂百氏)全國培訓經理許盛華先生,與我們一同分享《基于量化的培訓體系構建》的精彩課程,本課程以數據為導向,學員將系統學習培訓數據化的管理模式,幫助您學會用數據量化培訓管理。此外老師將根據提供的培訓報表制定相應的行動方案,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效,有效提升培訓管理的效率!
課程收獲:
1、描述組成培訓體系的要素
2、學習培訓需求的鑒定方法和技巧
3、掌握培訓管理KPI及其計算方法和工具……

·互聯網+時代培訓體系建立及工具運用
建立以需求為導向的量化培訓管理體系
培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗于一身,將給您帶來全新的培訓管理新理念,實戰、實用、實效是許先生的培訓風格,讓您今天學完,明天就能用!
獨家贈送超級大禮包!!!
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
有效的培訓管理電子表格模版
沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)
專為:企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。
您是否遇到過:
    面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?
    每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?
    在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?
    老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據?
·生產員工崗位培訓體系建立
授課對象:運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人。
課程背景:
強將固然重要,精兵尤不可少!!對于制造業而言,一線員工是企業發展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養,有著完善的基層員工崗位培訓體系,從而創造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下,一線員工離職率高,變動大成了普遍現象。企業有沒有有效而完備的崗位培訓體系,將決定了基層員工的整體素質,決定企業的應變力和生產線的穩定性,然而我們調研過的絕大部分企業卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系,常常面臨以下的問題:
崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半,出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”;
培訓周期長,效率低,員工離職了新人還沒有培訓出來;
師傅帶徒弟,員工操作一人一個樣;
員工接受培訓缺乏主動性,不愿意學習更多崗位技能;
生產線需要的崗位培訓很多,每個崗位培訓都想抓,但主管精力有限;
剛剛培訓過的員工又出問題了;
多能工培養不夠用,員工請假時主管不能自如安排替補崗操作;
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個課程,更是一套完備實用的解決方案:如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案!
培訓目標:
·了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
·從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
·深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
·能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立……
·企業培訓體系建設年度培訓計劃制定

企業培訓體系建設年度培訓計劃制定
——包括評估和轉化在內的一切多余行為都是浪費!培訓應該立即產生績效!
本課程就是告訴你在企業中如何實實在在做到這一點!
  
【培訓對象】本課程適合希望提升企業勞動糾紛風險預防和解決疑難的能力的人力資源及企業管理職業人士,例如總經理、人事總監、人事經理、部門經理、部門主管等。
【課程背景】
國內大多數企業(包括很多大型企業)培訓體系完成度不到30%,很多企業的培訓現狀是號稱已經有了培訓體系,實質上只是不夠完善的培訓計劃,遠遠談不上體系。還有很多企業連內外部講師庫、標準化課程研發部門都沒有設立,就提出商學院、企業大學,這往往只是企業管理者心中的愿景而已!或者僅僅是追求新鮮名詞,對培訓理解不深,方向走錯了,當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院、企業大學相去甚遠!
關于培訓體系目前有可參照的ISO10015體系,可是體系文件離實際運用相差太遠,嚴格來說體系文件只是一個形式上的指引,幾乎沒有可操作性,很多企業在ISO10015上都流于形式,效果不佳。而很多培訓師在教授培訓體系規劃的內容時,往往就體系講體系,能夠告訴學員應該做需求調研分析、培訓規劃、培訓評估等工作,但卻沒有教學員怎么做這些事情。略微偏實戰的培訓師,會從能力/勝任力模型出發談到柯氏四級評估法……

·年度培訓體系構建與落地
【適合對象】企業人力總監、人力資源經理、培訓經理等。
【課程導言】
如何建立適合本企業的年度培訓計劃,避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業的工具方法?年度計劃中的難點問題如何解決?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
【課程特色】
 實戰問題:搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題
 成功案例:客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經心得與體會
 心得分享:不同企業、行業的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享
【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實際問題
◆ 掌握培訓體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制訂年度計劃等等
【講師實力】
邱明俊  TTT國際職業培訓師
原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務,TTT國際職業培訓師,最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者,清華研究院、北大經管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗,近年來,邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗……
·基于HPI的培訓體系建設與管理運作及績效評估
課程對象:總經理、HR經理(總監)、培訓經理、企業內訓師。
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
【課程背景】
 如何掌握最新、最實用的培訓&學習體系方法論來搭建績效HPI導向的培訓體系?
 如何有效理解培訓學習體系高效構建內在機理的“四駕馬車”?
 如何構建培訓學習體系的子體系模塊并使其邏輯性地銜接在一起?
 如何有效地將業務需求、培訓體系設計實施和學習轉化遷移實施進行有效對接?
    “基于HPI的培訓體系建設和管理運作”課程將有效突破目前組織培訓體系構建的瓶頸和關鍵問題!有效架構培訓體系運營管理的“四駕馬車”內在核心機理和學習工程圖方法論,全面解析培訓&學習體系各個模塊構建之道!
【課程收益】
1、在培訓體系構建、運營和管理方面:
認識和了解培訓運營和管理的“四駕馬車”
學習和掌握培訓體系構建的核心方法論與關鍵技術
學習和掌握學習項目設計和管理的關鍵步驟和方法
2、在培訓體系各個模塊的設計方面:
熟悉和掌握構建培訓體系關鍵模塊的原理、技術和方法
有效掌握課程體系設計的關鍵邏輯
有效掌握課程體系開發的關鍵邏輯……
·基于企業大學的培訓體系建設
【參訓對象】人力資源經理、培訓經理、培訓主管/專員、其他部門經理等致力于企業人才發展的有志之士!
【培訓背景】
企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點!作為一家快速的持續發展型企業,即使還沒有實力去建設一座企業大學,但我們可以借鑒知名企業大學的方式,打造一套高效的企業培訓體系!培訓的最終目的是為了公司的人才發展,培訓的手段結合人才發展的方法和工具,將會使培訓的目標和需求更清晰,也會使培訓的效果倍增!
【課程收益】
 通過培訓學員可了解國內外著名企業大學先進的培訓體系構建及運營管理模式;
 掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作,打造一套符合自身企業發展的高效培訓體系;
 掌握如何保證培訓成功的組織,企業培訓體系設計,提供配套的培訓制度、培訓組織架構設計、培訓效果評估落地操作版本,可獲得拿來就可以用的參考實操資料;
 獲得多家著名企業大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例;
 幫助學員打造企業培訓品牌——培訓與企業文化建設,培訓工作項目化,項目工作品牌化,培訓即是企業文化品牌。
更多企業培訓體系構建與培訓管理實務培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
執行體系
戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
產品規劃
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
溝通技巧
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪資體系
績效考核
培訓體系
團隊建設
培訓管理
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
房產管理
商務禮儀
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