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項目經理培訓專題

項目經理培訓專題

企業培訓網擁有專業的項目經理培訓專家團隊,為企業項目經理提供《研發項目經理的軟技能提升—怎樣當好研發項目經理》、《劉毛華經典課程:項目經理的五圖二表實戰落地》、《成功項目管理》、《項目管理實戰:項目全過程控制管理》、《全面提升項目經理的溝通能力》等培訓課程和培訓服務,歡迎報名參加培訓。

項目經理培訓課程信息:
·研發項目經理的軟技能提升—怎樣當好研發項目經理

【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員

【培訓背景】
很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位,在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題:
1、項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發現還是不會,怎么辦?
2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來?
3、研發項目經理在公司有名無實,只有責任,沒有權利,這活沒法干;
4、研發項目的目標經常變,干了半年發現白干,領導也不知道這個項目要達到什么目標,我該怎么辦?
5、研發項目需求經常變化,如何控制需求的變更?
6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務,做好監控并執行;
7、研發項目經理如何評價研發人員的績效,激發他們的斗志和激情?
8、干活的人屬于各部門,但事得研發項目經理安排,沖突不斷,如何做好溝通并處理沖突?
……
本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優秀的研發項目經理

【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

【培訓收益】
1、分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法
2、了解研發項目經理的定位、職責、素質模型
3、掌握研發項目目標制定的方法和模板
4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
5、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段
6、掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效,做好價值分配
7、掌握研發項目溝通的方法和技巧,同時處理好項目的沖突
8、根據授課內容,研發項目經理融會貫通6個錦囊,提升個人能力……

·劉毛華經典課程:項目經理的五圖二表實戰落地
課程背景:

隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據,應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益:

對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例,并在課堂上當場落地并上臺演講,老師當場點評。

參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,五種能力:

A、確定范圍

B、在范圍內完成任務的可置信度

C、分析趨勢的能力

D、大數據在項目控制中的應用

E、對自己完成的項目案例計劃,具備演講介紹的能力(即組織項目會議的能力)……

·成功項目管理
【參加對象】項目總監、項目經理、項目組核心成員、公司CEO、董事長、總經理、副總經理、部門總監、部門經理、工程師、技術員、企業骨干等
【課程收益】
·了解項目管理的理念及框架(五大過程);
·掌握項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;
·學會項目進度管理的四大技術;
·清晰認知項目經理角色,探討項目經理能力提升的方法;
·分析本公司項目管理的現狀,找到項目管理優化改進的方向。
【課程背景】
21世紀是項目管理的時代!當今社會,項目繁多,項目帶動戰略、項目帶動企業發展的觀念已深入人心。無論是政府、企業或各種組織,都在建立以項目為導向的戰略模式來尋求更好的發展。因此,以項目管理為核心的管理與運做就成了企業與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南,詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具,把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合,使學員真正掌握項目管理的精髓。
【課程大綱】
第一章 項目進度管理的四大技術
一、箭線圖法(ADM)
1、箭線圖法概述
2、雙代號網絡圖樣例
二、前導圖法(PDM)
1、前導圖法概述
2、工作之間關系的四種類型
3、工作關系與注意事項
4、PDM在軟件中的技術搭接關系
5、繪圖的基本規則
6、樣例1:現澆混凝土水池項目……
·項目管理實戰:項目全過程控制管理
課程對象:高層經理、項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理(QP、QA、QC)人員;與項目相關的職能部門人員;管理“支持”組織中復雜工作、重要工作的人員;希望提升項目管理、自身職業能力的職場人士

培訓背景:
項目管理,組織成功的催化劑
隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體。然而,組織的項目成功率并不高,正面臨著以下問題——
·制定項目計劃需要注意什么問題?
·如何把控項目的進程,適時變更控制?
·費用超支、范圍不清、質量缺陷、進度拖期等問題涌現,怎么辦?
針對以上問題,我們特邀實戰項目管理專家郭致星老師,與我們一同分享《項目管理實戰-項目全過程控制管理》的精彩課程。課程以項目管理模式導入,緊扣整個項目的運作管理過程,圍繞項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,詳解項目啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程,帶您全面了解國際項目管理知識,全面提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

課程收獲:
1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式
2、樹立項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執行力
3、了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具
4、理解并運用項目進度控制的關鍵點
5、分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制

課程大綱:
一、項目及項目管理基礎
1、項目管理——組織成功與執行力的催化劑
2、項目與運營
(1)獨特性、臨時性工作——項目
A、項目及其屬性
B、案例:項目就在我們身邊
(2)重復性工作——運營(運作)
(3)框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境
3、項目管理……

·全面提升項目經理的溝通能力
培訓對象:項目經理、項目主管、項目成員
培訓背景:
美國項目管理協會PMI要求項目經理在項目中花70~90%的時間用于溝通,可見溝通在項目管理中的重要性。
然而,也有數據表明,至少80%的項目經理都存在溝通方面的問題,由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質量不符客戶要求的項目數不勝數。
因此,每位項目管理人員都非常有必要全面掌握項目中的溝通管理方法和技巧。
培訓大綱:
一、項目經理必備的溝通技巧
1.識別溝通的誤區,跨越溝通的障礙
2.有效的表達和聆聽
3.加強理解能力
4.有效的談判和說服技巧
二、在項目中實現有效溝通
1.多種溝通渠道的綜合應用
* 項目報告
* 項目進展回顧和小結會
* 用圖表清晰反應項目進程和狀況
2.項目中的溝通管理
* 項目干系人分析
  - 識別和羅列項目干系人
  - 項目干系人分析矩陣
  - 項目干系人溝通策略
  - 項目干系人分析與風險管理和溝通管理的有效結合
3.項目中的溝通管理計劃
* 項目溝通與日常工作溝通的聯系與區別
* 項目溝通管理的目標和過程
* 項目溝通管理計劃的內容
4.有效解決沖突,形成良好的協作……
更多項目經理培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
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戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
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采購管理
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供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
溝通技巧
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
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